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Offres

Les accompagnements

01

Coaching individuel

Pour clarifier ses priorités, ajuster sa posture et retrouver de la capacité d’action dans son quotidien professionnel.

Le coaching individuel s’adresse aux personnes qui souhaitent prendre du recul sur leur fonctionnement, leurs décisions, leurs interactions et leur manière d’agir dans un contexte professionnel exigeant.

Il ne s’agit pas d’appliquer une méthode standard, mais de partir de la situation réelle de la personne : ce qu’elle vit, ce qu’elle cherche à faire évoluer, ce qui fonctionne déjà, ce qui bloque, et ce qu’elle veut renforcer au service de ses objectifs.

Le parcours permet de

  • clarifier la demande et les objectifs de travail
  • mieux comprendre ses fonctionnements spontanés
  • identifier ses points d’appui, ses freins et ses angles morts
  • travailler sur des situations professionnelles concrètes
  • préparer des conversations, décisions ou séquences sensibles
  • tester de nouvelles manières d’agir entre les séances
  • observer les effets produits et ajuster progressivement

Format type

  • accompagnement sur plusieurs mois
  • séances régulières
  • travail inter-séances à partir de situations réelles
  • possibilité d’un cadre tripartite avec RH ou manager

02

Parcours Prise de Poste

Un format court et ciblé pour sécuriser les premiers mois dans un nouveau rôle.

Le Parcours Prise de Poste est une déclinaison du coaching individuel.

Il est proposé lorsque la demande est claire, datée et liée à une transition de rôle :

  • arrivée dans un nouveau poste
  • promotion interne
  • changement de périmètre
  • passage d’un rôle expert à un rôle managérial
  • prise de responsabilité dans une nouvelle équipe
  • repositionnement dans une organisation complexe

Ce parcours permet de travailler rapidement sur les points essentiels

  • clarifier le rôle et les attentes
  • comprendre le contexte et les règles du jeu
  • identifier les parties prenantes clés
  • poser sa posture
  • prioriser les premiers chantiers
  • sécuriser les premières décisions
  • éviter les erreurs classiques de prise de poste
  • construire un plan d’action 30 / 60 / 90 jours

Format type

  • accompagnement court, environ 3 mois
  • séances ciblées et structurées
  • possibilité d’un point de cadrage avec manager ou RH
  • bilan de fin de parcours

03

Bootcamps

Des formats courts et intensifs pour prendre du recul, travailler entre pairs et repartir avec des actions concrètes.

Les bootcamps créent un espace de travail resserré pour clarifier une situation, confronter les points de vue et construire des pistes d’action.

Deux approches possibles :

Bootcamps thématiques

Exemples :

  • charge mentale
  • gestion des urgences
  • prise de poste
  • posture managériale
  • assertivité
  • coopération
  • décision en contexte complexe
  • thème sur mesure

Bootcamps centrés sur les situations réelles

Les participants viennent avec une situation réelle issue de leur quotidien professionnel :

  • décision difficile
  • surcharge persistante
  • tension avec un collaborateur, un pair ou un manager
  • difficulté à embarquer une équipe
  • prise de poste délicate
  • conflit latent
  • perte de clarté
  • sujet bloqué

Le travail se fait entre pairs, dans un cadre structuré, pour clarifier le vrai problème, repérer les angles morts, identifier les marges de manœuvre et construire un plan d’action concret.

Comment choisir

Comment choisir le bon format ?

Parcours Prise de Poste

Adapté lorsque l’enjeu est clairement lié à une transition de rôle.

« Je prends un nouveau poste dans deux mois et j’ai besoin de sécuriser mes premiers pas. »

Coaching individuel

Adapté lorsque la demande est plus large, plus systémique ou moins stabilisée.

« Je suis débordé, je doute de ma posture, j’ai des tensions et je ne sais plus par où commencer. »

Dans les deux cas, l’accompagnement part de la situation réelle de la personne. La différence se situe dans le niveau de cadrage, la durée et le degré de focalisation du parcours.

Modalités collectives

Deux modalités collectives possibles

Inter-entreprises

Le format inter-entreprises réunit des participants issus de contextes différents.

Il permet

  • des regards croisés
  • une prise de recul renforcée
  • une diversité d’expériences
  • un espace sans enjeu hiérarchique direct
  • l’ouverture à d’autres manières d’agir

Intra-entreprise

Le format intra-entreprise répond à un enjeu partagé dans une même organisation ou une même équipe.

Il permet

  • de créer un langage commun
  • d’aligner les représentations
  • de travailler un sujet collectif
  • de renforcer la coopération
  • de faire émerger des engagements concrets